Türkiye nin en iyi insan kaynakları şirketleri

• şirketler için eleman bulma şirketleri. gördüklerimden bazıları o kadar donanımsız ve sektör/pozisyon hakkında o kadar bilgisizler ki, ev satmaya çalışan mahalle emlakçılarından farkları yok. vizyon sahibi, halden anlayan ve profesyonel olanları yok mu, vardı illaki ama bu özelliklere sahip olmayan şirketlere/danışmanlara ayrılan zamana bile yazık, zaten laf olsun diye mülakat yapıp, pozisyonda bağlı olacağınız müdüre paslamaktan bir işe yaramıyorlar.
  (bkz: sana laflar hazırladım)

  İçindekiler Show

  • İnsan kaynakları şirketleri nasıl çalışır?
  • Headhunter firma ne demek?
  • Michael Page ne iş yapar?
  • Headhunter nasıl çalışır?

• mezun olunduktan sonra, bir süre piyasayı(ik) öğrenmek amaçlı girilebilecek, fakat 2 seneden sonra çalışmanın rutine döndüğü, verdiğiniz emeğin karşılığını göremediğiniz, fakat işi öğrenmek, müşteri ilişkileri yönetimini çözmek için ideal kurumlar.

• bunlarla görüştükten sonra sizi gönderdikleri şirket görüşmesinden sonra arayıp çok olumluymuş sizi çok beğenmişler hafta şu şu beyle görüşüceksiniz bla bla diye sizi heveslendirip haftaya aradığınızda telefonunuza çıkmayan versiyonları mevcuttur mesela.

• aslında yaptıkları iş, müşterilerinin adaya pazarlamasını yaparak, "kriterlere" uyan adaylarını müşteriye satmaktır. (bkz: uygun kriterler)

• bence işe alımın ne olduğunu öğrenebileceğiniz tekkkk yer

• aslında özel istihdam büroları olarak adlandırılan şirketlerdir. bunlar ancak işkur'dan aldıkları izin ile yerleştirme yaptırdıkları için türkiye'deki tüm listeye buradan ulaşabilirsiniz.

• geçici iş veya mavi yaka olarak girecekseniz eyvallah, bunlara başvuru yapın da; eğer beyaz yaka iseniz doğrudan siktir edin bu sırtlanları. harcadığınız zamana ve ulaşıma verdiğiniz paraya yazık. bi de anasının amının mal müdürü kadar evrak isterler.

• danışmanlık faaliyetlerini hem firmalara hem de insanlara sunan firmalardır. insanlara sundukları bu hizmetten ücret almaları yasaktır. firmalara eleman bulmaları neticesinde para kazanırlar. bu kazançları ise yine işe alınan personelden bağımsızdır. maddi tek bağ firma ile arasındadır.

  firma ile anlaşma sağlanır,

  firmanın istediği niteliklere uygun ilan ya da headhunter yoluyla personel arayışına girilir. (biz headhunter yönetimini kullanıyoruz zira firma da istese ilan verir kendisi bulur zaten, danışmanlık firmasının bu noktada bir farkının olması gerektiğini düşünüyorum ve headhunter yönetiminin bu anlamda çok tercih edilebilir bir kriter olduğu kanısındayım.)

  kriterlere uygun olan bütün adaylarla görüşülür ve yüzde 99 olumlu olabileceği düşünülen en az sayıdaki adaylar firma ile tanıştırılır. (gönderilen adayların hepsi donanımsal açıdan pozisyona oldukça uygundur fakat yüzde 1 oranında firma ile elektriğinin tutmayabileceği durumu söz konusudur. bu nedenle yüzde 99 oranı olsa bile olumsuz olma ihtimaline karşı birkaç aday gönderilir.)

  firma adaylarla görüştükten sonra önce adaylar aranır ve görüşmelerin onlar açısından nasıl geçtiği öğrenilir, sonra firma aranır ve aday hakkında düşünceleri sorulur.

  olumsuz sonuca ulaşılan adaylara neden olumsuz olduğu hakkında firmadan öğrenilen sebepler aktarılır ve farklı pozisyonlar için değerlendirilmek üzere yeniden iletişime geçeceği bildirilir. (bizim için firmalarla tanıştırdığımız hiçbir aday olumsuz sonuca ulaşmaz, çünkü gönderdiğimiz firma ile olumsuz sonuçlanmış olsa da farklı bir firma için olumlu sonuç alabileceğimiz biridir o aday. dolayısıyla mutlaka her daim aranır sorulur , durumu güncellenir, gönlü kırılmaz. ailemizden biri olurlar.)

  olumlu bir aday olduğu taktirde genellikle firma ile ikinci görüşme organizasyonu planlanır.

  planlanan bbu görüşme daha üst yöneticiler ile tanıştırıldığı ve genellikle yabancı dil bilgileri ile bazen de teknik bilgisinin pratik şekilde ölçülmeye çalışıldığı mülakatlardan oluşur.

  bundan sonra da herhangi bir sıkıntı çıkmadıysa firma adaya iş teklifinde bulunur.

  aday teklifi kabul edip işbaşı yaptığı tarihten belli bir müddet içinde danışmanlık firmasının ücreti firma tarafından ödenir. (adayın danışmanlık firmasına ödediği herhangi bir ücret hiçbir zaman bulunmamaktadır ve adayın ücretinden de bu süreçlerle alakalı bir bedel kesilmemektedir. adaylar işi bir danışmanlık firmasından bulmamışcassına geçirirler, maddi anlamda.)

  danışmanlık firmasının bulduğu aday işe başladığı taktirde, herhangi bir sebepten dolayı belirli bir süre içerinde işten ayrılmışsa, danışmanlık firması aynı pozisyon için yeniden ücret almadan bu süreci baştan yürütür.

  insan kaynakları departmanı olan bir firma neden işe alım süreçlerini danışmanlık firması aracılığıyla yürütsün zaten kendi insan kaynakları personeli var derseniz ?

  insan kaynaklarının içinde performans değerlendirme, eğitim ve gelişim, ücretlendirme, oryantasyon, seçme ve yerleştirme, özlük işlemleri gibi daha bir sürü çalışma noktası var. dolayısıyla başlı başına doğru yönetilmesi gereken işe alım gibi geniş bir alana ciddi bir zaman ayırılması gerekmektedir. neticede her şey bir çalışanın işe alımıyla, doğru işler de doğru kişilerin işe alımıyla başladığı için en önemli süreçlerden biri bu olmaktadır.

  demem o ki bunca noktada performans sergilemesi gereken birinsan kaynakları çalışanının eğer işe alım için ayrıca bir personeli bulunmuyorsa danışmanlık firmasından destek alması çok elzemdir. çünkü danışmanlık firmaları yüzde 99 uyum sağlayan birkaç adayı gönderir ve firmanın bu süreçte harcadığı enerji maksimum 1 haftadır. aynı süreçleri kendisi uygulamaya kalktığında bu süre minimum 2 aya ulaşmaktadır.

  gelelim zurnanın diğer deliğine. her insan kaynakları danışmanlık firmasında süreçler yukarıda anlattığım gibi mi ilerler ? hayır. çoğu ilan vererek aslında firmanın da rahatça ulaşabileceği adaylarla görüşür ve gönderdiği adayların yüzde 50 ye yakını yüzde 99 oranı sağlayamaz. çünkü headhunter yönetimini kullanmayan bir danışmanlık firması ile çalışmak hem zaman hem maddi kayıp getirir. ayrıca bazı danışmanlık firmalarının bulduğu adaylar işe başladığında işe başladıkları firmanın değil danışmanlık firmasının çalışanları olurlar. dolayısıyla bu kriterler de firmadan firmaya farklı şekilde işler.

  benim nezdimde adaya hiçbir maddi ve manevi kaybın yaşatılmadığı sistemler kullanılmalıdır. adayların ücretine ortak olan danışmanlık firmaları ile çalışılmamalıdır. para kazanmanın her zaman daha dürüst yolları vardır.

• it'de çalışan bir endüstri mühendisi olarak ne zaman bir ik'cıyla görüşsem suratıma bön bön baktıklarına ve saçma sapan sorular sorup, anlattıklarımı anlamayıp, sadece yakalayabilecekleri bir kaç kelimeyi not etmeye çalıştıklarına şahit olurum.

  çünkü ik'cı abi...
  ik danışmanı şirkette çalışanlar daha da beter... şirket içinde olsa, kendi şirketinin ezberlettiği tanımları ve ezberlediği teknik terimleri kullanarak iletişim kurmaya çalışacaktır. ama ik danışmanı şirketlerdeki çalışanlar her sektörü bilemeyeceğinden bunu da yapamıyor.

  mesela iki hafta kadar önce bir ik danışmanı kadın arayıp sorular sordu. eleman arayan şirket hakkında bilgiler verdi. "sistem" den bahsetti. ben de ona "sistemden kastınız yazılımsal bir sistem mi yoksa mekanik mi" diye sordum. şaşırıp notlarını karıştırması gerekti cevaplamak için. çünkü "sistem analizi, sistem raporlaması, mühendislere destek, sistem desteği" gibi ezbere konuşuyordu. bu bir otomobil üretim hattındaki presleme hattı sistemi olabileceği gibi poliçe girişi sağlayan bir yazılım sistemi de olabilir çünkü. ve buna cevap verebilmek için kağıt karıştırması demek anlattığı işi bi gram bile anlamadığını gösterir.

  bir diğer ik tecrübemden bahsetmem gerekirse (hemen şirketi de söyleyeyim: koçsistem) sabah daha kahvaltı etmeden 09:00'da benimle görüşmüş olan iki hatun kişisi hakkında... bu hatun kişiler şirketlerini uzun uzun anlatmış ama teknik bilgi vermeyip, görüştüğüm pozisyonun bağlı olduğu departmandaki en önemli projeler hakkında bile bilgi sahibi olmayıp mal mal konuşmuşlardı. hatta bi tanesi olaydan o kadar kopmuş ki bana kalkıp satın alma departmanından, pazarlama süreçlerinden bahsetmişti. ben "dijital proje yöneticisiyim ve sizinle it iş analistliği hakkında görüşmeye geldim" diyince afallayıp kağıt karıştırmaya başlamıştı. en son da ezbere "ay ben sizin endüstri mühendisi olduğunuzu görünce pazarlama satınalma falan sandım" diyerek densizlik etmişti. konuşmanın devamında "en azından postgresql bilmenizi veya angular'ın ne olduğundan anlamanızı bekliyorlar. çok bi teknik bilmenize gerek yok. iş analistliği sonuçta. " demişti. ben ise "plsql biliyorum ve genelde işyerinde html css falan kodlanıyor ondan biraz anlıyorum. ufak renk kodu değişimi veya metin düzeltme olacaksa hızlıca ben yapıyorum html'ci arkadaşı yormadan. ve vba kursuna gitmiştim excel'de basit macrolar yazabiliyorum" dediğimde suratıma bakmıştı ve not etmemişti. çünkü ezberlediği şeylerin dışında bişi söylediğinizde direk "bu sonuç yanlıştır" kafasına giriyorlar. çünkü içerdeki yönetici ona bunları ezberletmemiş. halbuki benim dediklerimi not edip içeri aktarsa yönetici kalkıp "hmm olabilir bunları biliyorsa bizimkileri de hızlı kapar" kafasına girebilir. genelde de öyle olur.

  benzer durum ik danışman şirketinden arayan kadınla da oldu. kadının mal olduğunu daha doğrusu tüm ik'cıların mal olduğunu bildiğimden kadına tane tane "genel olarak sql biliyorum yani veri tabanı sorgusu yazabiliyorum. ms project ile proje bütçesi ve zamanı hesaplayabiliyorum. yazıyorsunuz değil mi? heh... sonracığıma jira diye bir yazılım var proje yönetiminde dünyada birinci, onu çok iyi biliyorum " gibisinden bilal'e anlatır gibi anlatmıştım. ve sonucunda da beni ilgili işin yöneticisiyle görüştürmüştü. ve hakkını da yemiyim kadının ama görüştüğüm o iş oldu. 4 kere hepsi de full ingilizce olan, 2si yabancı yöneticiyle gerçekleşmiş, 2si anadili gibi ing konuşan ve abd vatandaşlığı olan türk yöneticilerle gerçekleşmişti. mevcut işimden 2500tl daha fazla maaş veren bir yer üstelik. işe alındım ve kadına bilal'e anlatır gibi anlatmanın çok faydalı olduğunu anladım. bence siz de deneyin.

  ama genel itibariyle bir mühendis olarak ik'cıları sevemiyorum. çünkü yaptığımız işi anlamadıkları gibi anlamaya da çalışmıyorlar. ezberliyorlar ama tam ezberlemiyorlar. ve aşırı derecede ilgisizler. özgeçmişi kesinlikle okumuyorlar. aq gir bi bak google'da arat yani çalışılan firmaları pozisyonları google'da arat neymiş ne değilmiş. az çok kulak aşinalığın olsun. en azından birbiriyle benzer olan şeyler neymiş ona bak. hani ezberliceksen de eş anlamlı- yakın anlamlı gibisinden ezberle değil mi ya? hahahah

  mal insanlar ya...

• hangisi olursa olsun konudan pek anlamıyorlar. kriteleri alıp, linkedin vs den arama yapıp, profil analizi isteniyorsa o konuda raporunu hazirlayip iletmeleri daha iyi. teknik ihtiyaçlar anlamında yorum yapmaları abes oluyor konuyu bilmeden neyin yorumunu yapıyorsun, sonra gelmissin abuk sabuk anlatıyorsun birinin hakkını yedin bile... wyser i randstad, michalepage vs benim tecrubelerime gore hepsi boyle. birde su sıralar dostlar alışverişte gorsun misali ilanlar aciliyor bir suru, sonuç: sonuç yok. aç kapa aç kapa artema...

ekşi sözlük kullanıcılarıyla mesajlaşmak ve yazdıkları entry'leri
takip etmek için giriş yapmalısın.